Разработка проекта мероприятий по управлению рисками хозяйственной деятельности предприятия
Дата написания:
2011
Кол-во страниц:
103
ВУЗ (Город) в котором сдавалась работа:
ПАГС (Саратов)
Описание:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы управления рисками
на предприятии в рыночной экономике 7
1.1. Понятие о коммерческом риске в деятельности предприятия 7
1.2. Источники и факторы риска производственного предприятия 17
1.3. Методы управления коммерческим риском 27
2. Анализ системы управления рисками в ООО
«Цифрал-Сервис-Саратов» 48
2.1. Краткая характеристика организации 48
2.2. Основные направления антирисковых мероприятий
в ООО «Цифрал-Сервис-Саратов» 55
3. Оптимизация системы управления рисками на предприятии
ООО «Цифрал-Сервис-Саратов» 65
3.1. Разработка проекта организационной структуры
отдела управления рисками и карты организации труда 65
3.2. Совершенствование процедуры управления риском
с помощью создания программы целевых мероприятий 68
Заключение 84
Библиографический список 88
Приложения
Развитие рыночных отношений, существование здоровой рыночной конкуренции и свободного взаимодействия рыночных агентов неизбежно связано с неопределенностью и риском. Конкуренция стимулирует руководителей предприятий активнее и тщательнее изучать рыночную ситуацию и тенденции её развития с целью предотвращения возможных ошибок, мешающих предприятию достичь поставленных целей.
Изменение условий функционирования предприятий повлекло за собой изменение в принципах их управления, связанное с необходимостью анализа внешних и внутренних факторов, влияющих на эффективность их работы. Непредсказуемость этих факторов заставляет предприятия искать новые подходы для управления ими. У любого предприятия возникает необходимость разработки системы мер, которая помогла бы адаптироваться предприятию к воздействию на него рисков.
В настоящее время российское предпринимательство характеризуется высокой степенью неопределенности и непредсказуемости. К основным факторам риска, мешающим развитию и успешному функционированию современных предприятий, можно отнести следующие: недостаток инвестиционных ресурсов; изношенность основных средств производства; низкий платёжеспособный спрос на продукцию; высокий уровень налогообложения; низкая производительность труда; общая экономическая и политическая нестабильность; недостаток квалифицированных специалистов и другие факторы.
По нашему мнению, алгоритм построения системы управления рисками позволяет выбрать эффективный способ управления каждым риском в отдельности в хозяйственной деятельности любого предприятия. В этом заключается актуальность рассматриваемой темы дипломного проекта.
Главной целью управления рисками на предприятии является эффективное его функционирование при любом варианте развития событий, обеспечение его устойчивого развития и роста. Определив несколько благоприятных вариантов своего развития, проранжировав их, предприятие будет готово к любому повороту в развитии рыночной ситуации. Это способствует быстрой адаптации предприятия при возникновении любой нештатной ситуации. При реализации своей стратегии предприятие может выбрать тот проект мероприятий, который не только позволит минимизировать возникающие риски, но и повысит эффективность его работы.
Целью нашего дипломного проекта является разработка плана мероприятий по управлению рисками хозяйственной деятельности на предприятии ООО «Цифрал-Сервис-Саратов».
Поставленная цель достигается решением следующих основных задач:
- рассмотрение теоретических основ управления рисками на предприятии в условиях рыночной экономики;
- определение понятия «коммерческий риск» в самой деятельности предприятия;
- вычленение источников и факторов риска на производственном предприятии;
- дифференциация методов управления коммерческим риском;
- анализ системы управления рисками в ООО «Цифрал-Сервис-Саратов»;
- определение основных направлений антирисковых мероприятий в ООО «Цифрал-Сервис-Саратов»;
- разработка проекта организационной структуры отдела управления рисками и карты организации труда в ООО «Цифрал-Сервис-Саратов»;
- рассмотрение процедуры управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий в ООО «Цифрал-Сервис-Саратов».
Объектом исследования выступают риски ООО «Цифрал-Сервис-Саратов» в условиях нестабильности внешней среды и его конкурентная среда.
Предметом исследования являются процессы управления рисками хозяйственной деятельности ООО «Цифрал-Сервис-Саратов».
Теоретической и методологической основой исследования послужили концепции, взгляды, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемой управления рисками хозяйственной деятельности предприятия.
Анализ работ, опубликованных по теме исследования, показывает, что большинство имеющихся научных исследований посвящено отдельным аспектам проблем риска. Это связано с тем, что на практике существует очень большое число различных проявлений риска и зачастую оказывается весьма сложным четко разграничить отдельные виды риска. Недостаточно изучены в литературе и проблемы сценарного планирования, как наиболее перспективного вида управления рисками, его применение в практике управления предприятием как единым целым с точки зрения реализации стратегии предприятия.
Среди зарубежных ученых-экономистов, которые внесли вклад в разработку научных основ управления рисками предприятий, следует выделить исследования таких авторов, как: Р. Кантильон, Й. фон Тюнен, Г. фон Мангольдт, Ф. Найт, А. Смит, Г. Шекл, Дж. М. Кейнс, Й. Шумпетер.
В отечественной литературе теория управления рисками нашла отражение в работах таких ученых, как И.Т. Балабанова, В.Н Вяткина, В.М. Гранатурова, М.В. Грачёвой, В.В. Ивченко, Р.М. Качалова, Г.Б. Клейнер, М.Г. Лапуста, Ю.С. Маточкина, В. Ойгензихт, Э.А. Уткина, Н.В. Хохлова, В.А. Чернова, В.В. Черкасова.
В рамках информационного обеспечения исследования использовались Устав и статистические данные исследуемого предприятия ООО «Цифрал-Сервис-Саратов», отраслевые материалы, публикации в области управления рисков, законодательные и нормативные документы Российской Федерации.
Для достижения поставленной в работе цели были использованы следующие методы исследования: логическое обобщение, экономическое моделирование, статистико-экономический, аналитический, экспериментальный подходы.
Практическая значимость дипломного проекта заключается в подготовке методических и практических рекомендаций по управлению предприятием ООО «Цифрал-Сервис-Саратов» в условиях риска и неопределённости, определению наиболее приемлемых вариантов развития предприятия, учитывая возникновение различных рисков во внутренней и внешней среде.
