Описание работы:
Тип:
Контрольная
Предмет:
Менеджмент
Название:
Тест Макарова 2
Дата написания:
2005-06-20
Кол-во страниц:
9
ВУЗ (Город) в котором сдавалась работа:
МВА (Москва)
Описание:
Тест 1
Какое содержание цели системы управления человеческими ресурсами, по Тест 2
Каким образом форма собственности влияет на систему управления человеческими ресурсами Вашему мнению, наиболее правильно
Тест 3
Согласно теории Mаслоу, когда человек удовлетворяет потребности одного уровня, он переходит к следующему, более высокому. Так, человек, удовлетворивший гарантии безопасности, начинает заботиться
Тест 4
Какой приоритетный фактор определяет кадровую стратегию
Тест 5
Какие факторы оказывают наиболее сильное влияние на эффективность управленческих решений в кадровом менеджменте
Тест 6
Предположим, что Вы – менеджер, хотите повысить производительность труда. Какая политика из перечисленных ниже будет способствовать этому?
Тест 7
Акционерная компания в условиях спада спроса на продукцию предприятий объявляет о сокращении рабочих, занятых на производстве. Это означает, что акционеры – собственники компании
Тест 8
Выберите наиболее подходящее описание сути делегирования полномочий
Тест 9
В экономический отдел, где существует конфликт между двумя группами сотрудников по поводу внедрения нововведений, приглашен новый руководитель. Каким образом, по вашему мнению, ему лучше действовать?
Тест 10
Из трех основных стремлений, проявляющихся у работников в деловой организации, менеджер должен стимулировать стремление к:
Тест 11. Ситуация: требование повышения заработной платы
Тест 12. Ситуация: сообщение об аттестации сотрудника.
Тест 13. Ситуация: неявка на работу.
Тест 14. Ситуация: делегирование работ
Тест 15. Ситуация: беседа о недостатках

Тест 16. Ситуация: текучесть кадров.
Тест 17. Ситуация: адаптация нового сотрудника,
Тест 18. Ситуация: отсутствие пунктуальности
Тест 18. Ситуация: отсутствие пунктуальности
Тест 20. Ситуация: проекты организации рабочего места.

Цена:
390 руб.

  



 
Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика
write4you.ru © 2011