Содержание
Введение………………………………………………………………………………...3
Глава 1. Эволюция концепций категории «мотивация»
в зарубежном менеджменте……………………………………………………………6
Глава 2. Отечественные и зарубежные подходы
в оптимизации мотивированной деятельности……………………………………...15
2.1. Современное состояние мотивации трудовой деятельности
в нашей стране………………………………………………………………………...15
2.2. Действующие системы мотивации персонала
в Западной Европе и США…………………………………………………………...20
Глава 3. Пути преодоления низкой трудовой мотивации
в российских условиях………………………………………………………………..26
Заключение…………………………………………………………………………….33
Приложение……………………………………………………………………………35
Список использованной литературы………………………………………………...38
Вся деятельность человека обусловлена реально существующими потребностями. Люди стремятся либо чего-то достичь, либо чего-то избежать. В узком смысле слова «мотивированная деятельность» – это свободные, обусловленные внутренними побуждениями действия человека, направленные на достижение целей, реализацию интересов. В мотивированной деятельности работник (менеджер) сам определяет меру действий в зависимости от внутренних побуждений и условий внешней среды.
Мотивация трудовой деятельности – важнейший фактор результативности работы, и в этом качестве она составляет основу трудового потенциала работника, т.е. всей совокупности свойств, влияющих на продуктивную деятельность. Мотивационный потенциал играет роль пускового механизма, определяющего, какие способности и в какой степени работник будет развивать и использовать в процессе трудовой деятельности.
Мотивация деятельности – это также стремление работника удовлетворить потребности посредством трудовой деятельности. В структуру мотива труда входят: потребность, которую хочет удовлетворить работник; благо, способное удовлетворить эту потребность; трудовое действие, необходимое для получения блага; цена–издержки материального и морального характера, связанные с осуществлением трудового действия.
Не случайно поэтому вопросы трудовой мотивации являются важными для любой организации, поскольку считается, и не без достаточных на то оснований, что эффективный работник – это высоко мотивированный работник. Так, в последние десятилетия все компании применяют делегирование полномочий. Под этим понимают такой процесс, при котором часть обязанностей, ответственности и полномочий по принятию решений передаются на более низкий уровень организационной структуры.
Менеджер физически не в состоянии контролировать выполнение всех обязанностей, возложенных на подразделение, и поэтому решающая роль отводится его подчиненным, которые должны овладевать навыками самостоятельных действий. Менеджер в такой ситуации выступает как координатор процессов, происходящих в подчиненном ему подразделении.
Во-первых, это мощный стимул для повышения мотивации сотрудников. Они, с одной стороны, чувствуют, что компания внимательна к ним и доверяет их компетентности, а с другой, удовлетворяют потребности за счет расширения объема своих полномочий при сохранении прежнего должностного статуса.
Во-вторых, это эффективный способ повышения потенциала сотрудников путём реализации их способностей не только в основной деятельности.
В-третьих, делегирование полномочий необходимо для эффективного функционирования организационной структуры в современной динамичной среде.
Этим, на мой взгляд, определяется актуальность данной курсовой работы, в которой рассматриваются вопросы, связанные с проблемой мотивации деятельности в менеджменте.
Цель работы состоит в раскрытии содержания основных концептуальных подходов мотивации и необходимости стимулирования персонала современной организации.
Задачи моего исследования состоят в раскрытии следующих аспектов рассматриваемой темы:
1) Основное содержание категории «мотивация».
2) Эволюция представлений мотивированной деятельности в менеджменте.
3) Состояние и тенденции изменения мотивации персонала в настоящее время.
4) Современные системы мотивации персонала в Западной Европе и США.
5) Пути преодоления кризиса активности персонала.
Источниками написания данной курсовой работы послужили такие исследования зарубежных и отечественных авторов в области менеджмента, как М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента; К. Ховард, Э. Коротков. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства; Эндрю С. Гроув. Высокоэффективный менеджмент; И.Н. Герчикова. Менеджмент; С. Дятлов. Основы теории человеческого капитала; В. Травин, А. Дятлов. Менеджмент персонала предприятия, и ряд других.
|
