ПЛАН
Введение. 3-4
Глава 1. Выработка стратегии организации. 5-24
1.1. Понятие стратегии развития организации. Виды стратегии. 5-11
1.2. Процедура разработки стратегии организации. 11-24
Глава 2. Разработка планов организации в структуре
выбора её стратегии. 25-32
2.1. Планы организации: понятие и виды. 25-27
2.2. Стратегический план как главная составляющая
процесса разработки стратегии. 27-32
Заключение. 33
Список использованной литературы. 34
История менеджмента свидетельствует, что известных бизнесменов и управленцев отличает способность представлять себе, как будет выглядеть их успех. В процессе управления такое видение рано или поздно принимает форму плана, который и становится собственно основой для принятия других управленческих решений. Никакое управление в принципе невозможно без разработки планов деятельности организации, без выработки её стратегии, т.е. её целей, направлений и принципов функционирования и развития. Независимо от того, идёт ли речь об управлении централизованной государственно регулируемой экономики, планирование остаётся основополагающей общей функцией управляющей системы.
В условиях административно-командной системы управления вопросы перспективного планирования производственно-хозяйственной деятельности и развития организации занимали, на мой взгляд, далеко не первые позиции среди вопросов, стоящих перед топ менеджерами предприятий и организаций. Их внимание в основном было поглощено проблемами оперативного характера, в крайнем случае, задачами тактического планирования. Определение перспектив управляемой ими организации относилось к компетенции органов управления союзного уровня. В условиях же рыночной экономики положение в этом отношении в корне меняется и забота о будущем организации, о способах её выживания и направлениях развития перекладывается на плечи менеджеров этой организации. В связи с этим актуальными становятся проблемы выработки стратегии организации, стратегического планирования и управления.
Растёт понимание важности для каждого предприятия и организации наличия стратегических целей, планирования целенаправленного развития в долговременной перспективе, т.е. определенной стратегии. Так, степень актуальности выработки собственной стратегии в современной России можно косвенно оценить по уровню спроса российских компаний на соответствующие консалтинговые услуги. Результаты анализа, проведённого в 19 отраслях экономики России, в 2002 г., включая машиностроение и металлообработку, нефтяную и нефтегазовую промышленность, фармацевтику, строительство, сельское хозяйство, связь, банки и другие, показывают, что стратегическое планирование сегодня является уже весьма актуальной проблемой российского бизнеса. Обобщая отношение предприятий к этой проблеме, её можно поставить на 5-е место по значимости после проблем финансового характера (включая проблемы привлечения инвестиций и оптимизации налоговых платежей), юридического характера, проблем развития информационных технологий и проблем оценки собственности и бизнеса.
Стратегический план в конечном счете выражает стратегию организации. В нём содержатся решения относительно деятельности и выбора новых направлений, а также могут перечисляться основные проекты и задаваться их приоритеты. Разрабатывается он на уровне высшего звена управления.
Данная курсовая работа посвящена теме: «Разработка стратегии и планов организации». Её целью является показ основного содержания процесса разработки стратегии и планов (главным образом стратегического) организации. Объектом исследования при этом выступают такие понятия как «стратегия» и «планирование».
В задачи моей работы вошло рассмотрение следующих аспектов исследуемой темы:
1. Понятие стратегии развития организации.
2. Виды стратегии.
3. Процедура разработки стратегии.
4. Основное содержание процесса планирования.
В качестве основных источников написания работы были использованы исследования таких авторов, как В.С. Бабинцев «Менеджмент и стратегическое управление»; Р.А. Фатхутдинов «Стратегический менеджмент»; А.Г. Поршнев «Управление организацией»; О.Л. Бельская «Моделирование решений в стратегическом менеджменте»; М.И. Кныш «Конкурентные стратегии», а также ряд работ зарубежных авторов – И. Ансофф «Новая корпоративная стратегия»; А.А. Томпсон мл., А.Дж. Стрикленд «Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации»; Эндрю С. Гроув «Высокоэффективный менеджмент».
|
